2、新型干法水泥企业作为用户要从以下方面努力

    ⑴应该在抓规模的同时要注重建设质量及管理水平的提高。必须加强基础工作，走精细管理之路。未来水泥市场竞争的获胜者，不会只是规模大者，而应该是运转水平高者。领导的重视，人员素质的提高，生产线的稳定，仪表的可靠都是生产线自动化的必要条件，在这些条件不具备的情况下，拔苗助长十之八九是不会成功的。可以预言，自动化必然是在企业管理较为先进的企业中获得发展与成功；反过来，自动化水平的提高也必将更大幅度提高企业的管理水平及效益。自动化水平与企业管理水平两者互为促进与制约。

    ⑵重视仪表自动化的新技术与发展。企业的领导及技术人员应该充分认识到自动化技术的发展日新月异，要比其它领域的进步更快，随时可能带来难以估量的潜在效益，不能以传统观念、经验主义对待自动化技术。要重视自动化仪表设备的特殊性，它与一般设备的不同点在于：它的质量优劣不仅仅影响使用效益，而是关系到能否有用的问题；它不是会像窑、磨等主机一样是生产所必须的设备，其损坏一般不会造成停产。因此，对待这类设备的采购既要慎重，又不能过于保守。为此，这里不仅推荐使用完好运转率的概念代替运转率的考核，有利于对现有仪表的维护工作提出要求和加强；更要鼓励技术人员对新仪表技术的发展信息有较高的捕捉能力，不断提高企业仪表自动化的水平。

    ⑶要配备合格的仪表自动化技术人员，努力提高他们的工作动力。仪表自动化专业工程师的水平直接决定企业仪表自动化装备的使用效果，对他们的工作要有具体的要求与考核办法。比如：在熟料煅烧中最有用的仪表是窑尾高温废气分析仪，最初的预分解窑不惜花费上百万元配备这类仪表，但能有效使用的生产线很少，导致后来建设的生产线只好将此仪表省略。其失效的原因，除了早期的高温废气分析仪要求维护水平较高外，也与企业自身缺乏维护力量不无关系。

企业要有一套能留住仪表专业工程师的措施，因为该专业尽管在水泥企业中不是主导专业，但他们选择企业的范围却很宽，不一定要为水泥企业服务；对他们不仅要关注待遇，还要加强自动化与各专业之间的配合与协调，才能充分发挥他们的作用，并从不断提高他们的工作能力中找到自身价值。比如，很多仪表工程师并不知道二次风温的测试有什么作用，因此，当该热电偶易损坏时，就丧失了对其维护的积极性。又如设备的振动参数对提前发现设备隐患是非常有用的参数，但仪表人员不了解这种要求，他们就不可能有这种工作动力。因此，设法加强他们对工艺及设备要求的理解，他们的努力自觉性就会大大提高，并在取得进步中获得自信。

同时，企业在财力等各方面应该给予必要的支持，对能为企业带来明显效益的仪表，必须购置合乎质量要求的备配件。